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教练式管理(实践版)

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百度 ”  2015年,住建委及照明中心,根据广州市委市政府要求,牵头实施了“一江两岸三带”的核心段景观照明提升工程。

关于教练

教练技术名称来源于体育科学,后来与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,是一种应用对话技术,帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略。由于教练技术能快速提升个人管理能力、领导能力、团队凝聚力,因此自其诞生之日起,就得到欧美企业界和成功人士的热烈推崇,成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门的“金钥匙”。

正因为如此,杰克?韦尔奇曾说:一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。

课程内容

聚焦企业管理的常见主题,结合教练技术的专业知识,《教练式管理》以六次课程、每次3小时,分次重点学习、研讨、实践以下课程内容:

 第一课:教练式管理流程,如何设定目标

 第二课:如何建立教练关系,教练式聆听

 第三课:如何激发动力与承诺,教练式发问  

 第四课:如何设定行动计划,教练式区分

 第五课:如何做好跟进检视,教练式会议

 第六课:如何做好总结,教练式反馈


【课程形式】讲解 + 示范 + 分组演练 + 讨论分享 + 实践计划

讲解示范:由课程导师讲授每次课程的内容要点

分组演练:结合课程内容,围绕主题做实际的练习

时间安排:考虑到管理者们每天有大量的工作,我们特意将整个课程体系划分为六个相对独立而又互相关联的模块,每周一次,每次一个模块

作业实践:每次课程,围绕当次模块学习内容,结合管理者工作现状,设定课后的实践内容,把课程学习与现实工作有机结合

分享答疑:针对学习、实践过程中的疑惑,我们会组织课内、课外的分享、答疑,通过线上线下的方式进行

TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

暂无授课记录
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